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コンサルティング支援サービス
人間力に基づく、人事･賃金制度の構築を目指します。
能力、プロセス、役割および業績評価がバランスよくできるように心がける。
これらを基本として、個人一人ひとりが自律的、前向きに働き、仕事を通しての自己実現を図れるような制度を目指します。
個々人の個性、特徴を生かすことができる制度。
管理職候補者をできるだけ早く教育し、その役割と評価基準を明確にする。
これらの制度に裏打ちされて、個々人の働きによって会社業績が発展できることを目指します。
システムエンジニアのための人事評価制度
| １． | システムエンジニアの生産性やプロジェクトの成否は、システムエンジニアのやる気・モチベーションに負う部分が極めて大きい。それ故システムエンジニアを正しく評価できる制度の構築が必要である。 そのためには次のような点が評価できる制度でなければならない。 ・より自律型の人材を高く評価できる制度. ・マネジメント力や高い技術力で積極的にチャレンジしていくような人材を評価. ・システムエンジニアのスキルを正しく評価できるような制度 ・人間力が評価できる制度 ・事業目標と直結した目標管理による業績評価 |
| ２． | 構築した制度が定着し、正しく運用されて、求められた人材が育ち、会社業績に反映されるようにするには、次の施策も欠かせない。 ・マネジャーの的確な選抜とその方法 ・マネジャー教育…役割の明確化と、マネジメント力、人間力（責任感、遂行力、 包容力、指導力、コミュ ニケーション力等）の強化、育成が必要。 ・評価者教育の徹底とフォロアップ |
| ３． | 制度の構築、マネジャー研修、評価者教育などを総合的にコンサルティング支援、フォロアップ。 |
| ４． | アソシエイツのネットワーク これまで培ってきた、当社代表の個人的、業務上で特に深く関わってきた各分野での第一人者を当社のアソシエイツとしてネットワークを組んでいる。 |
| ５． | テクノアリ−ナのアソシエイツの特徴 ■大学教授 深い人間力に基づいた組織論、人事管理論を展開し、３〜５年先を見越した提言をし、日本の代表的な企業の、人事・人材育成のコンサルティング経験も豊富。国内外のＩＴサービス企業の経営・人事制度の識見豊富。 ■人事コンサルタント 大手企業での３５年の人事専門家と、そのＩＴサービス子会社の役員としての事業企画、経営管理者の経験とを踏まえた望ましい人事制度についての識見。ＩＴサービス企業、医療法人などのコンサル経験豊富。 ■システムコンサルタント 実務経験を踏まえた望ましいシステムエンジニア像についての識見。大手企業(８年)でシステムエンジニア、システム開発実務経験。外資との合弁コンサルティング会社で経営コンサルタント経験３年後独立大規模システムプロジェクトマネジャー、システムコンサルティングの経験豊富。 |
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